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                經營管理
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                龍華礦業公司︰極限成本“看”過來
                發布時間︰2020-08-04     作者︰田毅    瀏覽量︰2272    分享到︰

                一直以來,龍華礦業公司就以“極限成本”在業內聞名,噸煤制造成本始終控制在80元以內,這樣的標簽背後是如何實現的?“開源節流、精打細算”的成本管控理念是怎樣貫徹執行的?聲名遠播的“極限成本”又有哪些過人之處? 

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                “看得遠”的全面預算

                “現在就是買個螺絲釘也要在年初進行預算,凡事預則立,不預則廢嘛。”這是讓財務資產部新任材料庫主任曹華感觸最深刻的。

                經過持續的探索和實踐,該公司形成了一整套預算管理體系,設立了全面預算領導小組,由財務部具體實施,根據生產經營計劃,分專業、分部門按照“上下結合、分級編制、逐級審批”的程序,對下一年度所需費用進行預算編制。從崗位員工到公司領導,實現全員參與、全員計劃。

                “每年編審全面預算,我都要會同公司主管領導和財務部門熬上幾天幾夜,一個一個審,確保預算與實際情況相吻合。”公司黨委書記、董事長高杰介紹說。

                在此基礎上,堅持每季度召開經營分析會,對當季各類費用使用情況進行審議。以全面預算為導航,形成了生產經營方向清、成本控制指向精的良好局面。

                “看不見”的技術效能

                “降本增效大頭在設計,關鍵得靠技術。”該公司生產技術部部長王力為我們算了一筆賬。

                “10201工作面把102盤區首采工作面輔助運輸巷作為輔回撤通道,少掘1條巷道節約成本上百萬;對保安煤柱寬度進行優化,提高回采率,創造的經濟效益超過千萬;398米超長孤島工作面減少的巷道掘進量,增加的資源回收率和經濟效益更大。” 

                像這樣看不見的“隱形效益”,卻在日趨激烈的市場競爭中起到了舉足輕重的作用。該公司大力推行以生產技術部門為中心的成本管理體系。始終把優化生產設計、生產工藝放在提升企業核心競爭力的高度去抓。不斷支持和引導全員積極開展技術創新工作,向技術要效益,每年節支創效都在2000萬元以上。

                “看得見”的過程管控

                “每個月的材料使用首先要對照年度預算,這是底線。在預算範圍內積極開展修舊利廢不斷壓縮費用,這是提升。”綜采隊技術員龐寶鵬對比著材料使用計劃和清單介紹道。

                大處著眼,小處著手。在看得見的管控中,該公司一方面在做好預算的基礎上,全面推行材料跟蹤考核管理,做到消耗有定額、考核有指標、復用有安排。把材料費等各項指標分解到各區隊、班組、崗位,實行材料按月控制、定額管理。

                “同質量的材料和設備采購,我們是周邊企業中價格最低的。”物資供應部副部長許紅午自豪地說。另一方面,他們始終在材料及設備采購的進口端挖掘潛力,最大限度降低成本。

                今年以來,隨著“機械化換人,自動化減人”理念的不斷深入,該公司機房硐室及綜采工作面陸續實現了無人值守及自動化采煤,他們又將在科技降本路上闊步前行。(作者︰田毅  編輯︰王玉)

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